Версия для печати темы

Нажмите сюда для просмотра этой темы в обычном формате

Образовательный студенческий форум _ Другие дисциплины _ Микроэкономика

Автор: Юрис 29.5.2009, 14:51

фирма выпускающая игрушки производит 2000 детских автомобилей в неделю по цене 50 ден.

единиц за штуку (производственные мощности позволяют увеличить выпуск до 3000 автомобилей).

общие затраты на единицу продукции равна 40 ден. единиц, в том числе постоянные затраты

равны 15 ден. единиц. стоит ли компании принимать решение о расширении производства, если ей

предлагают производить эти игрушки на экспорт в количестве 400 единиц в неделю если

контрактная цена составить 35 денежных единиц? оцените размер предлагаемой прибыли или

убытков.


Я сосчитал как то, что фирма будет в убытке 2000 ден. единиц но не знаю как правильно записать решения. Вить там надо еще и в таблици отобразить. Помогите пожалуйста sad.gif

Автор: Ярослав_ 29.5.2009, 17:01

Цитата
Я сосчитал как то, что фирма будет в убытке 2000 ден. единиц

Это как Вы сосчитали?!
Себестоимость продукции равна 40 ден. ед, а продают по 50 ден. ед, где убыток?!

Автор: Юрис 29.5.2009, 18:47

Цитата
Себестоимость продукции равна 40 ден. ед, а продают по 50 ден. ед, где убыток?!

ну если при производстви 2000 продовать по 50 то получается прибыль, но если принимать решение производить 2400 и продовать по 35 то будет убыток в 2000 ден. единиц. тобиш себестоимость 40 ден. ед а продают по 35 ден. ед. smile.gif

Автор: Ярослав_ 29.5.2009, 19:11

Там предлагается не все 2400 продать по 35, всего лишь по контракту 400 штук...

Автор: Юрис 29.5.2009, 19:32

хммм... а как тогда мне посчитать прибыль иле убыток? там все равно прибыли же не будет

Автор: Ярослав_ 29.5.2009, 19:36

Ну по - моему так будет, посчитайте прибыль до контракта, потом посчитайте какая будет прибыль после контракта, сделать выводы, то бишь сравнить до и после контракта...

Автор: Юрис 30.5.2009, 9:44

так! теперь получилось что до контракта прибыль составляет 2000 ден.ед. а после ровно 0. Эти 400 контрактных игрушек несут убыток в 2000. Это будет правильно?

P - 50
Q - 2000
ATC - 40
AFC - 15

Q______P____TR_______TC_____TFC____TVC____ATC___AFC___Pr
2000___50___100000___80000__30000__5000___40____15____2000
400____35___14000____16000__6000___1000___40____15___-2000

TR=Q*P
TC=ATC*Q
TFC=AFC*Q
TVC=TC-TFC
Pr=TR-TC

Автор: Ярослав_ 30.5.2009, 10:49

Да, приблизительно этого от Вас хотят...

Автор: Юрис 30.5.2009, 11:40

спасибо! а как называется вот такое состояние когда фирма работает без прибыли и убытка?

Автор: Ярослав_ 30.5.2009, 14:46

Альтруизм... biggrin.gif

Автор: Юрис 31.5.2009, 17:51

Гыыы... верняк biggrin.gif

Автор: Юрис 31.5.2009, 18:05

Ответ:

При расширении продукции на 400 единиц с контрактной ценой 35 ден. ед. фирма будет работать без прибыли и убытка. Фирме не стоит принимать решение о расширении продукции с данной контрактной ценой.

Автор: Юрис 7.6.2009, 7:38

Бааа! Ошибочка вышла! Где Pr=2000 получается что должно быть Pr=20000 ( TR-TC = 100000 - 80000 = 20000). По этому следует и другой ответ:
При расширении продукции на 400 единиц с контрактной ценой 35 ден. ед. фирма будет работать c прибылью 18000 ден.ед. в место 20000. Фирме не стоит принимать решение о расширении продукции с данной контрактной ценой.

Автор: тень 10.9.2009, 12:03

Цитата(Юрис @ 7.6.2009, 11:38) *

Бааа! Ошибочка вышла! Где Pr=2000 получается что должно быть Pr=20000 ( TR-TC = 100000 - 80000 = 20000). По этому следует и другой ответ:
При расширении продукции на 400 единиц с контрактной ценой 35 ден. ед. фирма будет работать c прибылью 18000 ден.ед. в место 20000. Фирме не стоит принимать решение о расширении продукции с данной контрактной ценой.

переменные затраты на ед. продукции 40-15=25. Предлагаемая цена 35. Прибыль по переменным
затратам 10. На объем 400 прибыль составит 4000. Постоянные затраты не учитываются при этом расчете, т.к. они не меняются от принятия этого решения (не релевантны по отношению к решению).

Русская версия Invision Power Board (http://www.invisionboard.com)
© Invision Power Services (http://www.invisionpower.com)