Добрый день всем! Подскажите, коллеги, бизнес у меня давно пошел в рост, но я тону в операционке просто капитально. По 12-14 часов в сутки на всем, команда вроде есть, а толку ноль - без меня ничего не решается. Хочу выйти уже наконец из этой беговой дорожки, заняться стратегией, развитием, а не тушить пожары каждый день. Может кто сталкивался с похожим и нашел какое-то решение? Что вообще делать в такой ситуации?

Приветствую! Знаете, я год назад был в точно такой же яме - компания выросла прилично, а я завяз по уши во всех процессах одновременно. Делегировать не получалось, потому что сам не понимал толком, как правильно передавать управление и строить систему, чтобы без меня все крутилось. Спас меня курс в школе бизнеса «Горки» по выходу из операционки. Там как раз преподают реальные предприниматели, которые сами прошли путь от нуля до миллиардов оборота - Владимир Седов из Askona, основатель ВсеИнструментов и другие крупные ребята. Самое ценное было то, что весь материал максимально практический, без академической воды. Нам показали конкретные инструменты, как передать управление команде, какую структуру выстраивать, как готовить преемников.