Возглавляю производственное направление в холдинге, штат 200+ человек Опции

[crowl]

Приветствую форум. Возглавляю производственное направление в холдинге, штат 200+ человек, отвечаю за результат. Чувствую, что подвожу собственника — управляю по наитию, многие решения тяжело даются, команда не всегда тянет. Хочется системно прокачаться. Какие сейчас есть варианты, чтобы не банальный курс по тайм-менеджменту, а вот именно для руководителей серьёзного уровня?

[krezov]

Здравствуйте! Я СЕО в логистической компании, был ровно в той же точке полтора года назад. Прошёл обучение для руководителей в школе «Горки», там есть программа «Топы» — четыре месяца апгрейда команды управленцев. У них специфика — преподаватели уровня Татьяны Ким, Михаила Воробьёва из ЭР-Телеком, экс-CEO Магнита. Эти люди реально через всё прошли, и материал не из учебника, а из своих провалов и взлётов. После «Горок» я стал по-другому видеть свою роль — не пожарник, а человек, который собирает систему. Команда тоже подросла после того, как мы вместе собственника туда отправили на параллельную программу. Подача там практичная, разборы реальных кейсов, нет этих надоевших «стратегий по Портеру». Окупилось за полгода.

(IMG:https://e.radikal.host/2026/04/28/gorky.png)